Son pocas las compañías que ante la toma de decisiones sobre los sistemas de información, llevan a cabo un Plan que alinee dichas decisiones con los objetivos de negocio de la compañía, es decir con la Estrategia de toda la organización.

La gestión por procesos se impone como mecanismo para cubrir estas necesidades y metodologías con estándares de referencia (ITIL, Cobit o ISO 27000).

• Identificar las necesidades en cuanto a la información desde el punto de vista Operativo, táctico y estratégico de manera que se encuentre alineado con los objetivos de negocio de la compañía. Para ello Gobierna TI lleva a cabo el análisis y catalogación de los diferentes servicios llevados a cabo en Tecnología de la Información
• Diseñar el Sistema de Información que se pretende implantar una vez que se dispone de la información reseñada en el punto anterior
• Diseñar la estructura tecnológica que soporte dicho diseño del Sistema de Información
• Desarrollar las diferentes fases y actividades para el desarrollo e implantación de dicho plan, es decir llevar a cabo un plan de acción que marque las pautas a seguir a corto medio y largo plazo (proyectos de mejora, costes, recursos, y plazos)

• La organización dispondrá de un estudio de la situación actual de los objetivos, requerimientos y necesidades de los Sistemas de Información, que servirá para orientar todas sus actuaciones sucesivas, facilitando alinear dichas actuaciones con los objetivos de negocio de la compañía
• Obtendrá una evaluación del grado de desviación de su situación actual respecto a las necesidades marcadas
• Un Plan de Acción priorizado que dará una visión clara del camino a seguir a corto, medio y largo plazo en sus esfuerzos de corrección de la desviación de su situación actual respecto a las necesidades identificadas
• Los resultados estarán sustentados en metodologías y estándares de referencia (ISO 27000, ITIL, COBIT) permitiendo gestionar la inversión tecnológica en función del grado de cumplimiento de los objetivos marcados