Os programas e os projetos têm, cada vez mais, assumindo uma relevância e a serem considerados um fator crítico de sucesso das organizações, independentemente da dimensão ou área de atividade destas últimas. Mesmo as organizações cujo negócio principal não consiste ou baseia-se na realização de projetos têm-se virado para os princípios e processos que regem a gestão de portfólios e de projetos para selecionar, justificar e gerir os seus investimentos. Já são inúmeras as empresas para quem a Gestão de Portfólios e de Projetos é assumidamente uma via indispensável para fazer e construir o seu negócio.
Como resultado desta importância crescente e procurando partilhar com os nossos clientes a experiência acumulada pelos nossos consultores em inúmeros projetos já realizados, a Aventia dispõe de uma linha de negócio exclusivamente dedicada a: Portfólio & Project Management.
Os serviços prestados por esta linha de negócio dividem-se em três grandes áreas de atuação, tendo sido agrupados em função das características e objetivos associados a cada serviço:
Strategic Portfólio & Project Management: “deve-se fazer os projetos certos!” Ajudamos as organizações a definir e implantar modelos de Governance, de seleção e justificação de investimentos, baseados nas melhores práticas internacionais em Project Management e Business Analyisis. Podemos ainda ajudar em toda a vertente estratégica associada aos portfólios, aos projetos e com o aumento de maturidade de uma organização nesta vertente.
- Operational Portfólio & Project Management: “deve-se fazer os projetos bem!” Uma vez selecionados os projetos “certos”, deve-se garantir a sua correta execução de forma a que o seu sucesso contribua ativamente para a criação de valor para o negócio e para a organização. Para além do apoio que a Aventia pode dar a qualquer empresa ou organismo na implantação de metodologias e de ferramentas de gerenciamento de portfólios e de projetos, os nossos consultores podem ainda colaborar na gestão dos projetos da sua organização.
- PM/BA Competency Development: “deve-se ter os conhecimentos e competências adequadas!” Elemento-chave no sucesso do trinômio processos – tecnologia - pessoas são de fato os recursos de uma organização. Para além da experiência adquirida, é importante que todos os participantes nos projetos tenham conhecimentos formais nesta área, quer pelas responsabilidades assumidas na sua seleção, planejamento e gestão dos projetos, quer para aumentar o nível de maturidade da organização. Os diversos cursos oferecidos pela Aventia e os diferentes métodos com que os apresentamos (treinamentos presenciais, coaching, simuladores e e-learning) permitem fazer chegar e desenvolver os conhecimentos nestas áreas a qualquer recurso de uma organização, independentemente do seu envolvimento ou prévios conhecimentos em gestão de projetos.
Competências. Todos os consultores desta linha são certificados pelo PMI®-Project Management Institute, reconhecendo nestes os conhecimentos e as competências para atuarem com excelência no domínio da Gestão de Projetos. Todos os nossos professores detêm ainda o CAP-Certificado de Aptidão Pedagógica.
Capital humano. A motivação das nossas equipes é um ponto-chave para alcançar o êxito e assegurar a qualidade dos nossos serviços.
Dinamismo. A mudança é um estímulo, sendo atraente para o colaborador da Aventia. O conhecimento e as novas soluções são a base para a personalização dos nossos serviços.
Especificidade. A colaboração próxima das equipes de trabalho da Aventia com o cliente permitem-nos adaptar e desenvolver soluções de serviços específicas para os nossos clientes.
Criação de valor. Comprometemo-nos com os nossos clientes em fornecer não só as soluções mais apropriadas más também apenas aquelas que de fato lhes proporcionem uma melhoria real.
Integridade. Apenas nos comprometemos com aquilo que podemos realizar e garantimos a total confidencialidade da informação dos nossos clientes.
Para cada uma das grandes áreas de atuação da linha de negócio de Portfólio & Project Management, apresentamos agora um detalhe dos diversos serviços oferecidos:
- Strategic Portfólio & Project Management
- Estratégias de Governance (TI e outros)
- Modelos de seleção e prioritização de investimentos
- Modelos de maturidade e de melhoria de processos (OPM3, CMMI, COBIT,...)
- Modelos de acompanhamento dos portfólios (Scorecards)
- Implantação de Demand Management Office (DMO)
- Implantação de Project Management Office (PMO)
- Implantação de Service Management Office (SMO)
- Implantação de Quality Assurance Office (QAO)
- Operational Portfólio & Project Management
- Gestão de portfólios de projetos
- Definição de metodologias de Gestão de Projetos e Business Analysis
- Auditoria aos processos de Gestão de Projetos e Business Analysis
- Outsourcing da função do Gerente de Projetos e Business Analyst
- Ferramentas de suporte (EPM’s)
- PM Competency Development
- Modelos de desenvolvimento profissional em Gestão de Projetos e Business Analysis
- Treinamentos certificados em Gerenciamento de Projetos e Business Analysis
- Treinamentos específicos de preparação para os exames de certificação PMP® e CBAP®
- Diversidade de métodos pedagógicos
- Treinamentos presenciais
- e-Learning
- Ferramentas de Simulação (Jogos de Gestão e simuladores de exames)
- Sessões de coaching
- Role-Playing
- Atividades de Team-Building
Todos os nossos cursos são reconhecidos pelo PMI®-Project Management Institute e/ou pelo IIBA®-International Institute of Business Analysis, sendo a Aventia uma entidade credenciada pelo PMI® como REP – Registered Education Provider e pelo IIBA® como EEP-Endorsed Education Provider.
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