Os programas e os projectos têm, cada vez mais, vindo a assumir uma importância de relevo e a serem considerados um factor crítico de sucesso das organizações, independentemente da dimensão ou área de actividade destas últimas. Mesmo as organizações cujo negócio principal não consiste ou assenta na realização de projectos têm-se virado para os princípios e processos que regem a gestão de portfólios e de projectos para seleccionar, justificar e gerir os seus investimentos. São já inúmeras as empresas para quem a Gestão de Portfólios e de Projectos é assumidamente uma via indispensável para fazer e construir o seu negócio.
Como resultado desta importância crescente e procurando partilhar com os nossos clientes a experiência acumulada pelos nossos consultores em inúmeros projectos já realizados, a Aventia dispõe de uma linha de negócio exclusivamente dedicada a esta componente: Portfolio & Project Management.
Os serviços prestados por esta linha de negócio dividem-se em três grandes áreas de actuação, tendo sido agrupados em função das características e objectivos associados a cada serviço:
Strategic Portfolio & Project Management: “há que fazer os projectos certos!” Ajudamos as organizações a definir e implementar modelos de Governance, de selecção e justificação de investimentos, baseados nas melhores práticas internacionais em Project Management e Business Analyisis. Podemos ainda ajudar em toda a vertente estratégica associada aos portfólios, aos projectos e com o aumento de maturidade de uma organização nesta vertente.
- Operational Portfolio & Project Management: “há que fazer os projectos bem!” Uma vez seleccionados os projectos “certos”, há que garantir a sua correcta execução de forma a que o seu sucesso contribua activamente para a criação de valor para o negócio e para a organização. Para além do apoio que a Aventia pode dar a qualquer empresa ou organismo na implementação de metodologias e de ferramentas de gestão de portfolios e de projectos, os nossos consultores podem ainda colaborar na gestão dos projectos da sua organização.
- PM/BA Competency Development: “há que ter os conhecimentos e competências adequadas!” Elemento-chave no sucesso do trinómio processos-tecnologia-pessoas são de facto os recursos de uma organização. Para além da experiência adquirida, é importante que todos os intervenientes nos projectos tenham conhecimentos formais nesta área, quer pelas responsabilidades assumidas na sua selecção, planeamento e gestão dos projectos, quer para aumentar o nível de maturidade da organização. Os diversos cursos oferecidos pela Aventia e os diferentes métodos com que os apresentamos (formações presenciais, coaching, simuladores e e-learning) permitem fazer chegar e desenvolver os conhecimentos nestas áreas a qualquer recurso de uma organização, independentemente do seu envolvimento ou prévios conhecimentos em gestão de projectos.
Competências. Todos os consultores desta linha são certificados pelo PMI®-Project Management Institute, reconhecendo nestes os conhecimentos e as competências para actuarem com excelência no domínio da Gestão de Projectos. Todos os nossos formadores detém ainda o CAP-Certificado de Aptidão Pedagógica.
Capital humano. A motivação das nossas equipas é um ponto-chave para alcançar o êxito e assegurar a qualidade dos nossos serviços.
Dinamismo. A mudança é um estímulo e um aliciante para o colaborador da Aventia. O conhecimento e as novas soluções são a base para a personalização dos nossos serviços.
Especificidade. A colaboração próxima das equipas de trabalho da Aventia com o cliente permitem-nos adaptar e desenvolver soluções de serviços específicas para os nossos clientes.
Criação de valor. Comprometemo-nos com os nossos clientes em fornecer não só as soluções mais apropriadas mas também apenas aquelas que de facto lhes proporcionem uma melhoria real.
Integridade. Apenas nos comprometemos com aquilo que podemos realizar e garantimos a total confidencialidade da informação dos nossos clientes.
Para cada uma das grandes áreas de actuação da linha de negócio de Portfolio & Project Management, apresentamos agora um detalhe dos diversos serviços oferecidos:
- Strategic Portfolio & Project Management
- Estratégias de Governance (TI e outros)
- Modelos de selecção e prioritização de investimentos
- Modelos de maturidade e de melhoria de processos (OPM3, CMMI, COBIT,...)
- Modelos de acompanhamento dos portfolios (Scorecards)
- Implementação de Demand Management Office (DMO)
- Implementação de Project Management Office (PMO)
- Implementação de Service Management Office (SMO)
- Implementação de Quality Assurance Office (QAO)
- Operational Portfolio & Project Management
- Gestão de portfolios de projectos
- Definição de metodologias de Gestão de Projectos e Business Analysis
- Auditoria aos processos de Gestão de Projectos e Business Analysis
- Outsourcing da função do Gestor de Projectos e Business Analyst
- Ferramentas de suporte (EPM’s)
- PM Competency Development
- Modelos de desenvolvimento profissional em Gestão de Projectos e Business Analysis
- Formações certificadas em Gestão de Projectos e Business Analysis
- Formações específicas de preparação para os exames de certificação PMP® e CBAP®
- Diversidade de métodos pedagógicos
- Formações presenciais
- e-Learning
- Ferramentas de Simulação (Jogos de Gestão e simuladores de exames)
- Sessões de coaching
- Role-Playing
- Actividades de Team-Building
Todos os nossos cursos são reconhecidos pelo PMI®-Project Management Institute e/ou pelo IIBA®-International Institute of Business Analysis, sendo a Aventia uma entidade acreditada pelo PMI® como REP – Registered Education Provider e pelo IIBA® como EEP-Endorsed Education Provider. A Aventia é ainda certificada pela DGERT, o que demonstra o seu profundo comprometimento com a qualidade das suas formações.